僕自身、以前、大阪で本を中心としたリサイクル業を起業
してたんですよ。
ビジネスが大きくなりそうだったので、税理士をお願いしようと、
いろいろな方に会ったのですが、何をしてくれるのかわからず、
比べようがなかったんです。

当時、税理士を探して困り果てていた頃、僕の知人を介して知り合った方がいました。
それが実は、アカウンタックスの取締役で税理士の鈴木だったのです。

鈴木には、それまで誰も教えてくれなかった事をたくさん教えてもらいまし
た。
なによりも新鮮だったのは、事前にキャッシュが危ない時に
その事についてアドバイスをくれたことです。

これには本当に驚きました。
だって他の税理士の方の場合、会社に来てもらった時には、前月の会計の処理について仕分けの仕方が違うといったアドバイスをくれるだけですが、鈴木は、事前に「来月末はキャッシュ危ないですよ」
といった事に気づかせてくれるのです。
サービスレベルに天と地ほどの差を感じましたね。

そうやって会社をやっている中で、業績もある程度伸びていたんですが、ある日会社を畳む決断をしました。

よく、「順調に業績が伸びているのに何故やめるの？」 というような事も言われました。
ですが、傍目には順調に見えていても、将来にわたってキャッシュを追っていけば、近い将来、完全にキャッシュフローが破綻することは目に見えていました。

それについて根本的な改善策が見つからない以上、会社を畳むことは当然の結論だったと思います。
逆にあのまま続けていたら、個人で莫大な借金を抱えてしまい、今のように再スタートすることはできなかったと思います。

その後、しばらくして、鈴木の方から
 「藤井さんの経験を生かして、ベンチャー企業のキャッシュフローをサポートできる仕組みを一緒に作らないか」 と誘われたのです。
経営者としては初心者ながらも、キャッシュフローだけは把握していたことで、正しい経営判断ができたことに、私自身、大きな意義を感じていました。

実は言うと、経営者の方っていうのは、感覚的に会社の数字のことを
かなりの精度で理解しています。

ところが、それを裏付ける証拠がないんですね。
だからひとつひとつの意思決定に常に不安がつきまとってしまうのです。